綠色智能制造解決方案

Two people communicating in the factory building

工廠精益數字化

施耐德電氣提供基于自身豐富實踐的定制化精益生產和EcoStruxure Factory Advisor數字化咨詢服務，覆蓋全價值鏈增值過程，以精益改善為指引，數字化建設為手段，推動改變企業生產管理方式，提升經營管理能力。

施耐德電氣
綠色智能制造咨詢服務

施耐德電氣是從0到1的數字化轉型踐行者和可持續發展先行者，也是從1到N的轉型賦能者。

施耐德電氣打造綠色智能制造綜合解決方案，結合前沿技術理論與實踐應用，從規劃到落地，助您加快數字化和綠色低碳的雙轉型。

我們的服務

數字化轉型頂層規劃

施耐德電氣在長期的自我實踐和對外服務中形成了獨特的、經過驗證的數字化轉型規劃與建設方法，全領域、全層次、全環節覆蓋，構建數據驅動的商業模式，明確轉型建設路徑，實現優秀的投資回報。

供應鏈戰略

關注供應鏈全局及各領域的戰略制定、模式構建和體系優化，為客戶建立與企業經營戰略、發展目標相符，與業務緊密結合的供應鏈戰略和管理體系。

計劃咨詢

遵循集成計劃體系戰略-戰術-操作執行的三級架構，優化企業供應鏈計劃和庫存管理，厘清制造模式，建立產銷協同機制，強化交付能力。

采購咨詢

以施耐德電氣擁有深厚積淀的品類管理為核心，從尋源到付款，我們幫助客戶設計并輔導落地采購組織變革、供應商管理、采購降本等各項改善。
新工廠精益規劃

以新建工廠為契機，大幅度減少源頭的浪費，使工廠在使用之初就能規避各種風險，設計過程中充分將精益思想貫穿在各環節，將精益與數字化、自動化相結合。

生產線設計

運用精益原則重塑產線設計，使產線盡量簡單化、高效化，考慮柔性和彈性，保障產線切換產品種類時間最小，同時產線的產能可以應對波動需求。

倉儲物流設計

關注倉庫布局及工廠物流動線優化，落地存儲策略、產線MPH方案和標準化作業流程，設計有效、可衡量的KPI，為工廠帶來直接可量化的收益。
智能工廠規劃咨詢

施耐德電氣在全球擁有多家燈塔工廠，掌握先進的燈塔用例和運營實踐，為客戶提供智能工廠規劃及建設過程管理咨詢，建立標準、統一設計、創新融合、速贏落地，賦能客戶智能工廠建設全過程。

供應鏈數字化

融合管理變革和創新技術，我們提供業財一體化、工程項目管理、供應鏈控制塔、供應商協同等數字化解決方案，提升供應鏈端到端的透明性、協同性及敏捷響應，優化資源配置。

一體化運營中心

建設企業一體化運營中心，集中展示管理類、經營類和觀察類指標數據，貫穿企業多級管理，實現對經營全景、業務效率和生產實時狀況實時掌握。
MES/MOM（EcoStruxure Factory Advisor）

施耐德電氣新一代MES/MOM咨詢服務解決方案，從客戶需求出發，關注集成化管理、新技術賦能和多系統聯動，在食品飲料、裝備制造、電子半導體等行業擁有豐富落地實踐。

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預測性維護

圍繞資產全生命周期的設備管理及預測性維護解決方案融合全員生產維護（TPM）的理念，實現設備狀態智能監測、個性化診斷和遠程運維等，優化設備利用率和維護成本。

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智慧廠務

集成先進技術和管理手段，基于傳感器、物聯網和數據分析技術的融合，實現設備、安環管理等各類應用和對廠務設施的全面監控、實時數據收集和分析，以及智能化的管理和決策支持。

先進過程控制APC

APC以系統辨識模型和數學模型計算為核心，將工廠控制網絡和管理網絡作為信息載體，實現生產過程優化控制，提高生產過程穩定性，帶來產品質量和經濟收益的同時減少不必要的能耗。